寧波佳尓靈氣動機(jī)械有限公司

社會責(zé)任報告材料

一、企業(yè)簡介

佳爾靈公司正式成立于1999年，廠址位于溪口大岙氣動工業(yè)園區(qū)，占地面積40畝，建筑面積48000平米，目前公司組織架構(gòu)完善，設(shè)有財務(wù)部、外貿(mào)部、國內(nèi)營銷部、技術(shù)研發(fā)中心、綜合管理部、設(shè)備部、物控部、計劃部、質(zhì)量部及生產(chǎn)車間等，建立了完善的組織管理體系和管理制度?，F(xiàn)有員工340余人，其中大專學(xué)歷以上人員94人（其中碩士3人），車間主任（主管級）以上管理人員23人。2017年營業(yè)額1.17億元、2018年營業(yè)額1.42億元、2019年營業(yè)額1.35億元，連續(xù)多年成為奉化區(qū)“納稅百強(qiáng)企業(yè)” 。

公司經(jīng)二十年發(fā)展，現(xiàn)有研發(fā)中心1000余平米，建成了一支行業(yè)內(nèi)高水平的復(fù)合型研發(fā)團(tuán)隊。能自行設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)氣動控制元件、執(zhí)行元件、氣源處理件、輔助元件以及成套設(shè)備。公司于2013年成立“浙江省級高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心”，2015年成立了“奉化市教授工作室”，2016年設(shè)立“浙江省級博士后工作站”，每年研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入占公司總營業(yè)額5%以上。配備有一流的生產(chǎn)檢測設(shè)備，以及完善的ERP管理系統(tǒng)及研發(fā)設(shè)備。現(xiàn)已累計擁有各項專利49項，分別有9款產(chǎn)品獲得“行業(yè)技術(shù)進(jìn)步獎”和“行業(yè)優(yōu)秀新產(chǎn)品獎”。其自行設(shè)計開發(fā)的產(chǎn)品曾為2008北京奧運(yùn)會主體育館“鳥巢”和“水立方”工程的供排水系統(tǒng)及2010年上海“世博會”環(huán)?；厥障到y(tǒng)配套。產(chǎn)品出口歐美、中東、東南亞等30多個國家和地區(qū)，是中國民營氣動產(chǎn)業(yè)出口較早較多的企業(yè)之一。目前致力于高鐵、新能源汽車及工業(yè)4.0智能制造等領(lǐng)域應(yīng)用的氣動基礎(chǔ)元件和集成系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。近年來，努力實現(xiàn)產(chǎn)品提升、客戶提升、效益提升三大轉(zhuǎn)型升級，不僅在先進(jìn)軌道交通、新能源汽車、海工裝備等高端氣動產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域替代了進(jìn)口產(chǎn)品，也初步實現(xiàn)了與一些世界500強(qiáng)和國內(nèi)大型上市企業(yè)的配套合作。

公司集“國家高新技術(shù)企業(yè)”、“浙江省名牌產(chǎn)品”、“浙江省知名商號”、“浙江省AAA級守合同重信用單位”、“寧波市‘五一’勞動獎狀”等多項榮譽(yù)于一身，2016年成為“奉化市強(qiáng)龍工程”入圍企業(yè)。身為全國液壓氣動標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員單位，先后主持參與了17項國家標(biāo)準(zhǔn)、4項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，多次被全國液壓氣動標(biāo)準(zhǔn)化委員會評為 “標(biāo)準(zhǔn)化工作積極貢獻(xiàn)單位”，2013年被評為“寧波市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)自主創(chuàng)新示范企業(yè)”等。

伴隨企業(yè)發(fā)展，公司圍繞佳爾靈的“精、氣、神”核心企業(yè)文化，不僅在企業(yè)內(nèi)部積極開展“清廉民企”建設(shè)，同時又以陽明心學(xué)為基礎(chǔ)，以“心、道、德、事”四部曲致力于職工“心靈品質(zhì)”建設(shè)，開發(fā)職工心靈“無盡寶藏”。引領(lǐng)職工積極參與新農(nóng)村建設(shè)、賑災(zāi)捐助、無償獻(xiàn)血、“五水共治”等各項公益事業(yè)，設(shè)立了“500萬佳爾靈氣動公司冠名基金”，累計各項公益捐助500多萬元，先后被授予“奉化市慈善獎”、“回報社會優(yōu)勝獎”。

二、堅持黨建帶工建，全面指導(dǎo)工作開展

佳爾靈黨支部成立于2007年9月，現(xiàn)有黨員26人，占員工總?cè)藬?shù)的8%。公司員工中，先后有33人向黨組織遞交了入黨申請書。幾年來，支部堅持以創(chuàng)建“發(fā)展強(qiáng)、黨建強(qiáng)”的雙強(qiáng)示范企業(yè)為目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織和每位黨員的先鋒模范作用，不斷推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與黨建工作共促進(jìn)、同發(fā)展。佳爾靈支部先后獲得奉化市“先進(jìn)黨組織”、奉化市創(chuàng)先爭優(yōu)“先進(jìn)基層黨組織”、奉化市“五星型基層黨組織”、寧波市 “先進(jìn)基層黨組織”和寧波市“雙強(qiáng)企業(yè)黨組織”等榮譽(yù)稱號。支部書記張啟先后獲得奉化市“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、寧波市和浙江省“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號。

??? 長期以來，公司黨支部利用支部書記上黨課、邀請總經(jīng)理講佳爾靈創(chuàng)業(yè)史，發(fā)學(xué)習(xí)資料、黑板報、宣傳欄（每天更換《奉化日報》和《寧波日報》）、標(biāo)語、手機(jī)微信、微博和每年一次的全員安全生產(chǎn)知識考試等形式，旗幟鮮明地向全體黨員和企業(yè)員工宣傳貫徹黨的路線方針政策和國家法律法規(guī)（如：十八屆三中四中五中全會精神、科學(xué)發(fā)展觀、節(jié)能減排、“五水共治”、“黨的群眾路線教育”、“中國夢”、“四個全面”、“三嚴(yán)三實”、“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念、“工匠精神”“兩學(xué)一做”等），著力打造企業(yè)和員工“干在實處，走在前列”的黨建模式，使黨和國家的戰(zhàn)略部署貫徹到企業(yè)決策過程之中和生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)，使科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的要求在企業(yè)得到有效實施。

三、堅持依法建會，逐步完善工會組織建設(shè)

2014年第四屆工會委員會成立以來，在公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持依法建會，逐步完善委員會組織架構(gòu)建設(shè)，目前，成立有以熊洪軍、呂波清、李明、余德龍、夏幸潔5人組成的工會委員會，熊洪軍任工會主席；以夏幸潔、李琴、呂波清3人組成的女職工委員會，夏幸潔為女職委主任；以呂波清、蔣瑜、唐潔玉3人組成的經(jīng)費(fèi)審查委員會，呂波清為經(jīng)審委主任；以李明、張時明、張啟3人組成的安全生產(chǎn)委員會，李明為安生委主任；以余德龍、李明、熊洪軍3人組成的勞動關(guān)系調(diào)解委員會，余德龍為調(diào)解委員會主任。過去五年，工會堅持做好職工電子檔案，建立職工會員信息，現(xiàn)有在職職工359人（包括已退休在職職工17人），其中女職工147人，全部納入工會會員。2019年8月，公司工會組織召開了第五屆一次職工會員（代表）大會，成功選舉了新一屆工會委員會領(lǐng)導(dǎo)班子成員。本屆委員會領(lǐng)導(dǎo)成員70%以上為80后，更加年輕化，為后續(xù)工會工作開展注入了新的活力。

四、發(fā)揮工會優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)激勵廣大員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

1、激發(fā)員工爭當(dāng)企業(yè)主人，積極參與企業(yè)爭先創(chuàng)新活動。公司工會始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，通過各種方式激發(fā)員工熱情，培養(yǎng)員工主人翁意識和擔(dān)當(dāng)。2015年12月15日，在公司搬入新廠的第一個廠慶日里，組織21名職工排演了“佳尓靈精神之團(tuán)隊展示”，參演職工精神抖擻、意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚(yáng)，詮釋了佳尓靈人奮發(fā)向前的決心和意志；今年的5月20-24日，經(jīng)與溪口炮兵營對接，組織9名職工成立了“佳尓靈炮兵預(yù)備役班”參加了軍事訓(xùn)練，有意將軍人堅毅和果敢的風(fēng)采融入佳尓靈每位職工；2016年12月10日，組織員工開展了“心系客戶.我行動”主題演講比賽，共9名一線職工自備文稿參加了演講；2017年3月24日，配合區(qū)總工會在公司舉辦了“匠人匠心.最美最好”主題演講比賽，公司選派2名職工參加了比賽；2017年12月15日，組織員工開展了自選內(nèi)容的“朗讀者”比賽；通過演講者內(nèi)心真摯情感，表達(dá)了作為佳尓靈人的責(zé)任、向往與驕傲。每年度的全體員工大會，通過對各部門/車間自行評選出的優(yōu)秀、先進(jìn)給予物質(zhì)和精神表彰，有效激發(fā)了員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極熱情。五年來共計表彰、獎勵 “年度優(yōu)秀員工”50人次、“年度最佳新人”15人次、“創(chuàng)新團(tuán)隊成就獎”5個。通過持續(xù)在全體職工中開展“五小創(chuàng)新”活動，特別是公司自2017年開設(shè)“智創(chuàng)空間”以來，全體員工參與創(chuàng)新熱情高漲，僅2018年就有各類“五小”案例60余件，創(chuàng)新改善涉及工藝、工具、設(shè)備、方法、安全等各方面，為公司成本節(jié)約、效益提升、質(zhì)量改善等成效顯著。五年來共計獎勵“五小創(chuàng)新”優(yōu)秀案例101個（其中，單方達(dá)提報的“氣缸?自動裝配夾具安裝保護(hù)罩的建議”曾獲評寧波市總工會2017年度安全生產(chǎn)“優(yōu)秀金點(diǎn)子”獎；單平海提報的“動鐵芯拋光工藝改善?” 曾獲評寧波市總工會2018年度安全生產(chǎn)“十佳金點(diǎn)子”獎）。

2、培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)熱情，提升全員整體綜合素質(zhì)。公司工會堅持圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭當(dāng)知識型員工”工作目標(biāo)，a、以職工書屋、黨群活動中心為基礎(chǔ)，每年增訂報考雜志十余種，由綜合辦負(fù)責(zé)書屋和宣傳欄報刊的時時更新，方便職工及時了解時事信息，鼓勵廣大職工培養(yǎng)自身讀書閱報的習(xí)慣。b、以人力資源部為核心，每年制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃并遵照實施，培訓(xùn)內(nèi)容涉及新產(chǎn)品知識、崗位技能、業(yè)務(wù)技巧、質(zhì)量管理、消防安全等，每年組織參加各類培訓(xùn)200人才以上。2015年7月，公司組織60名一線職工參加了“數(shù)控技能”培訓(xùn)，最終有36人通過“自主評價體系”獲得“數(shù)控中級工（四級）”技能證書，24人獲得“數(shù)控高級工（三級）”技能證書。2018年11月，組織公司8人參加“奉化區(qū)氣動行業(yè)工程師資格評審”，最終技術(shù)部5人通過審核取得“氣動工程師”證書。同時，將培訓(xùn)與人才選拔相結(jié)合，五年來先后選拔一線班組長、技術(shù)員、檢驗員、工藝員等40余人，包括目前工作都很優(yōu)秀的皇甫劍武、單方達(dá)、單平海、王強(qiáng)、鄒凱旋、萬金玲、汪少飛、竺東平、張寧君、蔣孟鴻、曹世斌、滕欽等等（這里不再一一報名字）。他們通過自己的不斷努力，學(xué)習(xí)成長，專業(yè)技能不斷提高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，都在基層管理崗位發(fā)揮著自己的才干。c、以車間現(xiàn)場為陣地，在各部門/車間負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下，通過班組會議、早班會議、車間看板、現(xiàn)場帶徒、內(nèi)部輔導(dǎo)等多種形式指導(dǎo)、帶動全員相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。另外，工會還積極配合組織參加各種競賽，促進(jìn)員工思想、技能提升。2016年，在各車間班組開展“5S現(xiàn)場管理”競賽，經(jīng)年度評比，閥裝配小組被評為“最佳團(tuán)體優(yōu)秀獎”，工藝和設(shè)備小組被評為“團(tuán)體協(xié)作獎”，氣缸裝配班組被評為“團(tuán)隊進(jìn)步獎”，后續(xù)各班組之間還組織到先進(jìn)班組現(xiàn)場觀摩、交流學(xué)習(xí)，全員齊參與共同促進(jìn)了車間現(xiàn)場、管理整體改善。2014年10月，設(shè)備部戴小勇參加寧波市工貿(mào)行業(yè)“安全員、班組長用電安全比武”獲得三等獎；2015年4月29日，公司組隊參加“和諧稅企”知識競賽獲得第二名；2017年和2018年12月，公司共選派了6名一線職工代表公司參加了“寧波市氣動協(xié)會數(shù)控技能大賽”，其中有2人獲得第三名；2017年12月6日，公司質(zhì)量部同仁竺建紅、江岳存在寧波市質(zhì)量協(xié)會主辦的“全面質(zhì)量管理知識競賽”中獲得二等獎；2018年1月19日，公司職工江方軍、李琴、竺三豐三人代表溪口鎮(zhèn)300多家企業(yè)職工參家溪口鎮(zhèn)“黨的十九大知識競賽”獲得第二名。通過這種“以點(diǎn)帶線、以線帶面”的培訓(xùn)格局及多樣的競賽活動，有效推動了培訓(xùn)工作的創(chuàng)新和進(jìn)步，為擴(kuò)大員工知識面、優(yōu)化員工知識結(jié)構(gòu)、提高員工業(yè)務(wù)技能發(fā)揮了積極的推動和促進(jìn)作用。

五年來，在全員綜合素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上，廣大職工以廠為家，團(tuán)結(jié)一致，急企業(yè)所急，不斷攀高。2015年9月-10月，公司整體搬遷，大家群策群力，按時按質(zhì)順利完成搬遷任務(wù)。2017、2018年，業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司年度銷售計劃，先后談成了YT、RF、KN、ST、JVT等銷售項目，不僅實現(xiàn)公司年營業(yè)額上億的目標(biāo)，而且連續(xù)兩年營業(yè)額增長達(dá)25%以上。為完成訂單任務(wù)，裝配車間發(fā)揮聯(lián)動機(jī)制，各班組間相互支持，長期加班，2018年4月實現(xiàn)閥月產(chǎn)量突破24萬只，2019年4月，氣缸實現(xiàn)月產(chǎn)量突破6.5萬條的歷史新高。先導(dǎo)頭金工班組在單平海帶領(lǐng)下進(jìn)行改革，實現(xiàn)人員減少39%，產(chǎn)能增加42%，組員收入增加30%以上的改革成效。2017年7月RF車間成立之初，班組長王強(qiáng)、鄒凱旋等每天主動拖班，與工藝、技術(shù)、銷售等項目組成員按時完成新產(chǎn)品試制任務(wù)。

五、積極參與企業(yè)管理，積極維護(hù)員工民主權(quán)力和企業(yè)穩(wěn)定繁榮

公司工會堅持以構(gòu)建和諧勞動關(guān)系為中心，尊重員工民主權(quán)力，發(fā)揮員工民主參與、民主監(jiān)督作用，保證了企業(yè)重大決策的民主性、可行性。

一是堅持職代會和全體員工大會為基本形式的民主管理制度，每年嚴(yán)格按流程定期召開職代會和全體員工大會，堅持集體工資協(xié)商精細(xì)化制度。通過定期的生產(chǎn)例會、經(jīng)營例會、班早會、項目專題會議等形式，對公司各項決策、制度、規(guī)范等都充分發(fā)揮職工民主權(quán)力做到及時討論、及時修正、及時公示。形成多渠道、多層次、多方位的職工參與機(jī)制。

二是堅持廠務(wù)公開。宣傳欄和各車間管理看板是公司向全體員工進(jìn)行廠務(wù)宣傳的重要載體，公司各項規(guī)章制度、人事任免、考勤統(tǒng)計、事務(wù)性通知通報等都會利用宣傳欄及時張貼公示；各車間管理看板則及時將員工計件工資、產(chǎn)品質(zhì)量信息統(tǒng)計、安全事故、員工考核信息等向本車間員工公示。自2014年全面升級后的ERP管理系統(tǒng)及后續(xù)逐步建立的電子信息管理系統(tǒng)則時時向各車間、班組顯示最新生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息。2015年開始，陸續(xù)建立起的企業(yè)內(nèi)部騰訊通、微信公眾號、（企業(yè)、車間、班組、項目等）微信群、QQ群等則成了企業(yè)內(nèi)部最直接有效的公示平臺和監(jiān)督平臺。確保從總經(jīng)理到一線職工，很多決議決策、政策制度、通知通報等傳遞共享速度更快、更便捷；而員工向企業(yè)高層的任何建議或意見也能在平臺上以公開或不公開形式直接上達(dá)至公司任一高層。通過多種形式、多種維度的信息展示形式，最大程度保障了全體員工對企業(yè)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

六、重視安全生產(chǎn)，積極維護(hù)職工權(quán)益，穩(wěn)定職工隊伍

安全生產(chǎn)管理委員會，切實保障各項安全政策的制定、執(zhí)行和監(jiān)督。在公司每年與鎮(zhèn)安管辦簽訂“年度安全生產(chǎn)責(zé)任書”的基礎(chǔ)上，由安管辦牽頭，每年都會組織公司與各部門/車間及班組負(fù)責(zé)人簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任書”，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到人頭。作為新入職員工，公司人事部都會在員工上崗前對每個人進(jìn)行辦公室-車間-班組“三級安全教育”培訓(xùn)；每年6月份的安全生產(chǎn)月，公司都會通過企業(yè)宣傳欄、車間看板等形式在全員中大力宣導(dǎo)安全知識；每年至少組織兩次以上的安全知識培訓(xùn)，并通過消防競技演練、消防演習(xí)等多種形式加強(qiáng)員工消防安全意識。多年來，公司未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)事故和火災(zāi)事故。

在公司工會的監(jiān)督、配合下，公司始終堅持做到新員工7天試崗期后，符合條件人員即刻簽訂《勞動合同》，多年來職工簽訂合同率保持100%。2016年以來，在溪口鎮(zhèn)上級工會指導(dǎo)下，公司工會積極開展“精細(xì)化工資協(xié)商工作”，努力在集體工資協(xié)商工作各項流程上予以精細(xì)化，及時與企業(yè)方簽訂了年度“集體工資協(xié)議”和“職工集體勞動合同”。每年分別組織數(shù)控、加工中心、鉆床、儀表、清洗、噴漆、噴砂等崗位100多人次前往奉化疾控中心進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，確保公司無一例職業(yè)病案例發(fā)生。確保公司每月按時發(fā)放工資，從不拖欠，各種生產(chǎn)勞保防護(hù)用品按規(guī)定及時發(fā)放。結(jié)合公司實際情況，不僅為符合公司規(guī)定的職工及時繳納了社保（目前職工社保參保率達(dá)76.8%），同時也為新進(jìn)員工全部購買了商業(yè)“意外傷害保險”；自2016年開始，積極響應(yīng)寧波市總工會“職工互助醫(yī)療保障”政策，鼓勵職工參加職工互助醫(yī)療保險，每年參加互助保險職工人數(shù)逐年增加，今年共有113人次參加了“大病住院醫(yī)療”、“女職工安康互助”、“特種病互助”等保險。為確保員工餐質(zhì)量，員工能吃好，綜合辦從各車間/部門中選取代表組建成立了“食堂管理委員會”，定期召開委員會議了解職工對食堂工作的意見和建議，并監(jiān)督食堂時時改善。

另外，工會設(shè)有勞動爭議調(diào)解委員會， “職工之家”就是職工心理咨詢室，各部門/車間負(fù)責(zé)人都把與職工談心作為了常態(tài)化，及時了解職工需求，多年來，公司職工隊伍穩(wěn)定，沒有發(fā)生一起勞資糾紛事件。

七、豐富職工文化生活及各項福利待遇，提升職工向心力

公司工會作為員工的娘家組織，堅持以企業(yè)與職工關(guān)系平衡為宗旨，在努力提升員工各項福利待遇、豐富職工文化生活的前提下，助推了企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。每年三八婦女節(jié)、五一勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日，公司都會給職工發(fā)放節(jié)日禮品；每年春節(jié)后會給外地職工報銷來回探親路費(fèi)；每兩年組織全員一次旅游；每年12月15日的全體員工大會上都會為員工準(zhǔn)備豐富的獎品和抽獎禮品；以2018年為例，全年共計發(fā)放各類節(jié)日禮品316969元；報銷外地職工探親路費(fèi)共計45人次、35369.5元；年度職工大會上包括拔河、乒乓球、籃球等比賽活動獎品，退休職工、年度新婚職工禮品，各類抽獎禮品等合計金額154300余元；組織全員322人朱家尖兩日游，共計費(fèi)用196420元；為公司7名困難職工申請、發(fā)放補(bǔ)助金8400元等等。為切實體現(xiàn)公司對員工的貼心關(guān)懷，2018年4月開始，公司將食堂餐標(biāo)從原來的5元/餐提高至7元/餐，每年公司將增加22萬多元的員工餐補(bǔ)貼；2018年6月，公司在夏裝工作襯衣基礎(chǔ)上為每位員工定制了兩件T恤衫，并確定每年職工冬裝在原有基礎(chǔ)上增加一件棉馬甲。2018年7-8月，公司組織開辦了第一期“職工子女暑假托管班”，共有27名職工子女報名參加托管，老師的認(rèn)真負(fù)責(zé)和孩子們的快樂暑期獲得職工們好評，今年的第二期托管班也即將開班。為緩解生產(chǎn)一線職工夏季高溫工作環(huán)境、防止員工中暑，公司在各車間分別都配有臨時醫(yī)藥箱并安排專人管理，隨時為職工提供克痢痧、任丹、藿香正氣水、醫(yī)用酒精、紅藥水、藥棉等常備藥品。2017年，不僅給裝配車間安裝了中央空調(diào)，在最炎熱的7至8月間，工會甚至每天組織各級管理者親自下車間為職工送銀耳湯、綠豆湯和棒冰，每天中午都會安排專人外購冰塊加入車間冷風(fēng)機(jī)內(nèi)，有效緩解了車間高溫環(huán)境，確保多年來無一例職工工作崗位中暑事件發(fā)生。

豐富職工文化生活是工會工作的一個重點(diǎn)，目前公司建有室內(nèi)體藝中心，配備有籃球、乒乓球、羽毛球、氣排球等設(shè)施，今年5月份，中心又先后投入4萬多元添置了跑步機(jī)、自行車、杠鈴、啞鈴等健身器材，每天定時向職工開放，獲得職工點(diǎn)贊；建立了圖書閱覽室并且每年都訂閱十多種報刊雜志；寬敞明亮的食堂為職工提供舒適的就餐環(huán)境；佳爾靈廠車讓職工上下班安全舒適。同時，工會還組織各項文化娛樂活動：籃球（包括組隊參加奉化虎躍杯賽、各種友誼賽、邀請賽及公司內(nèi)部三人制籃球賽等）、乒乓球、羽毛球、氣排球比賽、拔河、卡拉OK比賽等等；特別是2017年12月15日“奉行公益，惠我職工”體育健康歡樂送活動，更是讓全體職工體驗了一場別開生面的趣味盛會。另外，每年還會組織各種愛心公益活動，如：“五水共治”義務(wù)活動已組織開展了五次，參與職工人數(shù)170余人次，為美麗溪口建設(shè)貢獻(xiàn)了我們的力量；2014、2017、2018年三次組織職工“義務(wù)獻(xiàn)血”活動，成功獻(xiàn)血192人次、5萬多毫升；還有“心系畸山小學(xué)愛心捐款活動”、剡溪流動風(fēng)景線“佳爾靈專場文藝演出”等。豐富員工的文化生活極大的提高了職工們的凝聚力和向心力，確保了職工隊伍的穩(wěn)定。

八、工會財務(wù)管理工作規(guī)范有序

公司工會經(jīng)費(fèi)一直是獨(dú)立開戶、獨(dú)立管理，并認(rèn)真落實工會財務(wù)政策，嚴(yán)格按照適用范圍和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)管理。一是健全規(guī)章制度。根據(jù)財務(wù)管理規(guī)定和工作實際，健全完善了工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理制度，費(fèi)用審批制度、物品購置、驗收、管理和使用制度、賬薄登記、及財務(wù)人員責(zé)任制，實現(xiàn)工會的規(guī)范化管理。二是嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)的審查制度，接受工會經(jīng)費(fèi)審查委員會的審查與監(jiān)督，并定期由工會會員對賬，做到公示公開透明的費(fèi)用管理。

工會按照“勤儉節(jié)約、統(tǒng)籌兼顧、收支平衡，少花錢多辦事”的原則，將有限的資金切切實實用到職工身上，用到關(guān)心工會會員的生活、開展活動上，切實為職工辦好事，辦實事。保證重要節(jié)日員工福利發(fā)放，職工之家的建設(shè)，以及上級工會活動的積極參與等，工會各項費(fèi)用支出，都遵守各項財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，無濫用和鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。

2014-2018年工會會費(fèi)計提1118535.69元，工會總收入2414821.61元，其中利息收入721.87元，總支出1887989.24元，其中員工活動費(fèi)用（包括年會、旅游費(fèi)用）433773.07元，員工表彰獎勵金（2017年）67600元，員工春節(jié)禮品、探親路費(fèi)報銷、體檢費(fèi)等1386071.17元，銀行管理費(fèi)用545元；截止2019年5月，賬戶余額526110.5元。

綜上所述，經(jīng)過全體會員的共同努力，公司工會工作取得了一定的進(jìn)步和成績，并得到上級工會的認(rèn)可、表彰。2015年4月，單平海同志獲奉化市首屆“閃亮星職工”提名獎；2015年11月，嚴(yán)瑞康同志獲評“2015年度寧波工會技師攻關(guān)隊優(yōu)秀志愿服務(wù)者”；2016年3月，公司獲評“寧波市流動人口工作先進(jìn)集體稱號”；2016年8月，公司獲評“寧波市創(chuàng)建和諧企業(yè)先進(jìn)單位”；2017年2月，公司獲評寧波市企業(yè)文化“五個一工程”百佳樣板單位和“2016年度奉化區(qū)先進(jìn)團(tuán)組織”；2017年4月，單軍波同志獲評奉化區(qū)首屆“鳳麓工匠”；2017年12月，公司獲評 “2017年度寧波市企業(yè)社會責(zé)任評價達(dá)標(biāo)企業(yè)”和“寧波市2017年度職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)示范企業(yè)”；2018年3月，公司獲評“2017年度奉化區(qū)籃球運(yùn)動先進(jìn)集體”和“2017年度奉化區(qū)工資集體協(xié)商示范企業(yè)”；2018年4月，公司獲評“寧波市2017年度“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)”和“寧波市五一勞動獎狀”2018年8月，公司獲評“2017年度“寧波市示范基層工會””；2018年12月，佳尓靈氣動元件技術(shù)創(chuàng)新工作室命名為“奉化區(qū)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室”；熊洪軍同志分別于2017年、2018年當(dāng)選溪口鎮(zhèn)總工會和奉化區(qū)總工會兼職副主席，榮獲2016-2018年度寧波市勞動模范稱號。